Seulement 21% des gens pensent que leur propre entreprise s’occupe de leur puits

Ces dernières années, le monde du travail a vu des phénomènes émerger comme « Caricature«  Et le «Quetting silencieux« .

Différents termes, mais avec un message commun: les employés manifestent leur inconfort grâce à des stratégies de couloir sur le lieu de travail.

Il ne s’agit pas simplement de vouloir protéger votre équilibre travail-vie; Derrière ces comportements se trouvent quelque chose de plus profond: déconnexion émotionnelle, manque de reconnaissance, peu de confiance dans le système d’entreprise.

Mais comment empêcher ces attitudes? Quels sont les signaux à reconnaître pour maintenir un environnement de travail positif et stimulant?

Carewashing: lorsque l’attention à bien-être ne vient que de la façade

Le terme «caricat» fait référence à la pratique de l’entreprise de promouvoir les initiatives de bien-être de surface, sans faire face aux problèmes structurels qui influencent vraiment la santé des employés.

Par exemple, offrir des cours de pleine conscience ou de yoga sans intervenir sur des charges de travail excessives ou des environnements toxiques peut être perçue comme une tentative de «se laver les mains» avec de réelles responsabilités.

Un article de la Harvard Business Review souligne comment le « Carewashing » peut aliéner les employés, créant un écart entre les déclarations de l’entreprise et la réalité quotidienne vécue par les travailleurs.

Ceci est démontré par les données: une récente enquête Gallup: « bien-être des employés » (2024) mis en évidence Une baisse significative du pourcentage d’employés qui croient que leur entreprise s’occupe vraiment de leur puitspassant de 49% en 2020 à 21% en 2024.

Une figure alarmante qui montre clairement à quel point les travailleurs se sentent de plus en plus.

Le bien-être et l’attention des employés sont certainement essentiels, mais si les initiatives des entreprises ne se traduisent pas en actions concrètes, quels pourraient être les risques?

Quetting calme: quand le couloir devient la norme

L’un des risques est précisément le « quais silencieux », une véritable réaction à « Carewashing »: ce phénomène décrit les employés qui, tout en remplissant leurs fonctions, cessent d’investir des énergies supplémentaires dans le travail.

Il ne s’agit pas d’abandonner physiquement le lieu de travail, mais une retraite émotionnelle et psychologique, souvent causée par le manque de reconnaissance, les opportunités de croissance limitées ou les déséquilibres entre la vie de travail et la vie privée.

Le travail n’est plus expérimenté en tant que partie intégrante de son identité, mais comme une tâche à accomplir sans investissements personnels.

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Écoutez les données pour comprendre les besoins réels: ce que les travailleurs demandent vraiment les entreprises

Pour éviter la baisse de la confiance et le désengagement des employés, les entreprises doivent aller au-delà des mots et transformer les promesses en actions concrètes.

Selon des recherches récentes commandées par Babbel pour les affairesLa plate-forme de Babbel qui propose des cours de langue pour les entreprises, émerge la façon dont les gens ne sont pas désintéressés, mais au contraire avide de croissance.

43% des répondants disent que leur entreprise n’investit pas encore dans des activités concrètes pour améliorer les talents internesun pourcentage qui atteint 55% parmi les travailleurs du secteur de la vente au détail, de la restauration et des loisirs.

Parmi les initiatives de formation les plus demandées par les employés:

• En premier lieu, les cours de langue (29%), qui atteignent 35% chez les baby-boomers et 40% chez les travailleurs du secteur manufacturier;
• En deuxième place, des cours d’innovation et de technologie (27%), avec un pic de 33% dans le secteur de l’architecture;
• Dans les cours de troisième place liés au bien-être et au bien-être (25%), en particulier par ceux qui travaillent dans les secteurs des voyages et des transports (40%) et de l’éducation (38%).

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Reconnaître les besoins des employés et intervenir rapidement

Pour investir dans des personnes de manière authentique et sans risquer de subir des accusations de « caricatures », il est essentiel que les employeurs:

• Écoutez activement les préoccupations des employés, créant des espaces sûrs pour le dialogue.
• Implémentez les changements structurels, tels que la révision des charges de travail et l’offre d’opportunités de développement professionnel.
• Ils sont transparents dans leurs initiatives de bien-être, garantissant qu’ils ne sont pas seulement des mouvements de marketing, mais reflètent un véritable engagement à l’amélioration des conditions de travail.

Faire face aux causes du malaise de travail à la racine non seulement améliore la satisfaction et la productivitémais renforce également la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur responsable et attentif.

Un cours de formation structuré, authentique et sur mesure, également par le biais de compétences générales telles que les langues ou le bien-être personnel, peut devenir la première étape pour reconstruire la confiance et un sentiment d’appartenance au sein des entreprises.