Plus de 9 personnes sur 10 peuvent se sentir au travail: c’est un Lonelys de travail de travail

Le sentiment d’isolement réduit lefiançaillesabaisse les performances et favorise l’abandon.

LE’Harvard Business Review Il a souligné que les employés qui se sentent seuls sont moins productifs et moins impliqués. LE’OMS Il a parlé d’une véritable épidémie mondiale, et une étude de l’Université de Tokyo a révélé qu’au Japon 1 travailleur sur 10 se sent toujours seulavec des pics dans les groupes qui fonctionnent plusieurs heures.

Parce que les jeunes travailleurs se sentent seuls

Parmi toutes les générations, c’est le Gen Z pour souffrir plus. Selon ce qui a été rapporté par FortuneLe 30% des jeunes âgés de 18 à 25 ans Il se sent isolé au travail.

Les raisons? Manque de relations authentiques, méthodes hybrides mal gérées et manque de culture organisationnelle inclusive. Le risque est de perdre une génération de talents déjà sur le seuil d’entrée dans l’entreprise.

Manifeste italien contre la solitude au travail

Pour inverser le cours, le Manifeste de la relationpromu par Fondation sur les relations et d’un comité scientifique à profil élevé.

L’objectif est d’amener les entreprises dans une nouvelle ère dans laquelle la valeur de relations humaines au travail Tant au centre des choix stratégiques. Ketty Panni Et Obretta Zulianles fondateurs de la Fondation, soulignent que « Aider les collaborateurs à créer des liens sociaux signifie créer une main-d’œuvre plus heureuse, plus saine et plus productive« .

Culture des relations pour bien travailler – être

« Il est essentiel d’affirmer la centralité de la personne et des relations humaines dans tous les choix culturels, politiques, économiques et sociaux« , Disons Paneni et Zulian. Pour eux, des processus partagés sont nécessaires entre les entreprises, les institutions et les territoires qui renversent la logique traditionnelle et remettent Connexions humaines au travail au centre d’action. Ce n’est que de cette manière qu’il est possible de développer des organisations capables de générer de la valeur bien-être et partagée.

Dix principes pour lutter contre le lieu de travail Lonelyss

Le manifeste de la relation est divisé en 10 points fondamentaux: De la centralité de la personne à la responsabilité en tant que bien commun, de la mesure de la valeur relationnelle à l’élimination de la discrimination.

Le Rapports dans l’entreprise Ainsi, ils deviennent une boussole stratégique pour repenser les modèles organisationnels et créer des contextes plus inclusifs, durables et participatifs.

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Connexions pour changer les entreprises

Le projet est soutenu par un comité scientifique à profil élevé, avec des chercheurs tels que Mauro Magatti, Luigino Bruni Et Chiara Giacardi.

La fondation promeut le capital relationnel, humain et narratif à travers des initiatives destinées aux entreprises, aux entités et aux territoires. « Le dialogue quand il se casse se traduit par un conflit« , Explique Magatti, soulignant que les jeunes demandent aujourd’hui le sens, la vision et la participation.

Pour Luigino Brunil’entreprise est l’endroit où « Plus que tout autre, la médiation sur le travail et les problèmes de formation sont nécessaires« .

Les nouvelles générations, explique-t-il, demandent beaucoup plus d’un contrat: ils veulent Partage des valeursrelations authentiques et vision de l’avenir dans lesquelles le bien relationnel n’est pas réduit aux biens, mais a vécu comme un levier de sens et de bonheur.

Connexions humaines au travail: un nouveau paradigme à suivre

Surmonter le Lonelyss au travail Ce n’est plus une option, mais une responsabilité urgente pour chaque organisation. Le Manifeste de la relation Il propose un modèle basé sur la proximité, les soins et toute alliance générationnelle.

Remettre le relations humaines au travail Cela signifie construire non seulement des environnements plus sains, mais aussi des économies plus fortes et une communauté cohérente.